Der Arbeitsmarkt ist überfüllt, so dass es immer schwieriger wird, unter den Bewerbern für eine bestimmte Stelle genau herauszufiltern, wer genau für sie geschaffen wurde und die an ihn gestellten Erwartungen begründet.
Notwendig
Stift, Blatt Papier, Lebenslauf der Bewerber
Anweisungen
Schritt 1
Formulieren Sie die Anforderungen. Zunächst müssen Sie eine klare Vorstellung vom idealen Kandidaten für die Position haben. Am besten notieren Sie alle Anforderungen auf Papier. Welche Eigenschaften Sie bei einem Kandidaten für eine bestimmte Position erwarten, hängt davon ab, welche Aufgaben er zu lösen hat. Erstellen Sie auf dieser Grundlage eine Liste der gewünschten Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten des Bewerbers. Es ist auch notwendig zu bestimmen, wie erfahren Sie einen Mitarbeiter benötigen und welchen Bildungsgrad er haben sollte. Weitsicht schadet auch nicht. Wenn Sie bedenken, wie sich Ihr Unternehmen in Zukunft entwickeln wird, denken Sie darüber nach, wie sich die Aufgaben Ihres Mitarbeiters ändern könnten.
Schritt 2
Laden Sie Kandidaten zu einem persönlichen Gespräch ein. Dies ist vielleicht die wichtigste Phase, auf die Sie gut vorbereitet sein müssen. Bereiten Sie im Voraus eine Liste der zuvor erstellten Anforderungen vor und drucken Sie den Lebenslauf jedes Kandidaten aus. Halten Sie einen Stift bereit, damit Sie sich während des Interviews Notizen machen können. Darüber hinaus ist es erforderlich, die von ihnen im Lebenslauf gemachten Angaben persönlich mit den Kandidaten abzuklären. Das Schöne an einem persönlichen Treffen ist, dass Sie die kleinen Dinge erkennen können, die nur in diesem Kommunikationsformat auftauchen. Achten Sie beispielsweise darauf, ob der Bewerber pünktlich eingetroffen ist, ob es einen triftigen Grund für die Verspätung gab. Oder wie er seine Gedanken kommuniziert und wie dieser Stil zu Ihnen und Ihren Werten passt.
Schritt 3
Fragen Sie den potenziellen Mitarbeiter unbedingt, welche Verantwortlichkeiten und Verantwortungsbereiche er in seiner bisherigen Tätigkeit hatte. Wie sehr er sie bewältigt hat, was sich während seiner Tätigkeit im Unternehmen verändert hat, was sein persönlicher Beitrag zu dessen Entwicklung war. Fragen Sie nach Versäumnissen oder Fehlern bei früheren Aktivitäten und was sie ihm beigebracht haben. Sie können auch analysieren, welche Fragen der Kandidat zu einer potenziellen Stelle stellt. Diese Analyse kann auf ihre Werte, weitere Ziele in Ihrem Unternehmen hinweisen. Entscheiden Sie, ob diese Position des Kandidaten zu Ihnen passt und ob es für Sie angenehm ist, mit ihm zusammenzuarbeiten.
Schritt 4
Triff eine Entscheidung. Bitte beachten Sie, dass die formale Erfüllung der fachlichen Voraussetzungen für eine mögliche Stelle eine notwendige, aber keine hinreichende Bedingung für die Einstellung einer Stelle ist. Wichtig ist auch, inwieweit der Kandidat mit der Mission und Ideologie des Unternehmens und seiner Führung solidarisch ist. Ob seine Werte und mentalen Eigenschaften mit denen seiner zukünftigen Kollegen übereinstimmen. Schließlich hängt es davon ab, wie angenehm das soziale und psychische Klima des Mitarbeiters sein wird, ob er noch sehr lange zum Wohle des Unternehmens arbeitet oder Sie schnell verlässt. Treffen Sie in jedem Fall keine überstürzte Entscheidung, überlegen Sie sich alles genau und berücksichtigen Sie die möglichen Risiken.
