Das Arbeitskollektiv ist eine dynamische soziale Gruppe, deren Beziehungen sich aufgrund des Auftretens oder Ausscheidens von Mitarbeitern, der Manifestation von Ambitionen einzelner Personen, der Zusammenarbeit oder Rivalität von Kollegen ständig ändern. Gute Führungskräfte bemühen sich, ihre Teams zu sammeln, weil In diesem Fall treten Widersprüche seltener auf und Probleme werden produktiver gelöst.
Anweisungen
Schritt 1
Gute Beziehungen innerhalb des Teams, ohne die eine fruchtbare Zusammenarbeit nicht möglich ist, sind eine der Hauptrichtungen der Tätigkeit des Leiters. Um dieses Problem erfolgreich zu lösen, muss die Führungskraft die Stärken und Schwächen seiner Mitarbeiter, deren Präferenzen kennen sowie in der Lage sein, Verantwortlichkeiten richtig zu verteilen und Befugnisse zu delegieren, damit es nicht zu Konflikten und Streitigkeiten zwischen Kollegen kommt.
Schritt 2
Es ist sehr wichtig für eine Führungskraft, in Worten und Taten Aufrichtigkeit zu zeigen, denn Mitarbeiter des Unternehmens übertragen meistens genau die Ansätze, die die Führungskräfte verfolgen. Psychologen empfehlen auch, dass Vertreter des Top-Managements häufiger mit ihrem Team kommunizieren, dessen Bemühungen unterstützen, negative Trends beobachten und unterdrücken: Konflikte, Streitigkeiten usw.
Schritt 3
Es ist einfacher, ein Team zu vereinen, wenn Menschen gemeinsame soziodemografische Merkmale aufweisen – Alter, Geschlecht, Bildung, Berufserfahrung, Familienstand. Aber das passiert recht selten, tk. sie werden nach unterschiedlichen Grundsätzen eingestellt. In diesem Fall helfen verschiedene Events, das Team zu vereinen.
Schritt 4
Teambuilding-Aktivitäten lassen sich in zwei Gruppen einteilen. Die erste Gruppe steht in direktem Zusammenhang mit beruflichen Tätigkeiten. Der Leiter muss für seine Mitarbeiter die Teilnahme an verschiedenen Seminaren und Konferenzen organisieren, Planspiele, Brainstormings, Diskussionen usw. durchführen. Alle diese Veranstaltungen tragen zum Austausch von Erfahrungen, Meinungen, Ideen bei, wodurch sich die Kollegen besser kennenlernen und informelle Beziehungen zwischen ihnen entstehen.
Schritt 5
Die Stärkung der informellen Beziehungen im Team wird auch durch die zweite Gruppe von Rallye-Events - Festabende, Sportwettkämpfe, Jubiläen, Exkursionen usw. - erleichtert. Sie können im Büro oder außerhalb organisiert werden und die Gründe können verschiedene Feiertage, Mitarbeiter- oder Firmenjubiläen, erfolgreiche Abwicklung von Transaktionen usw. sein.
Schritt 6
Beim feierlichen Teil dieser Veranstaltungen muss betont werden, dass es nur dank der gemeinsamen Anstrengung des gesamten Teams möglich war, bestimmte Höhen zu erreichen. Es ist unbedingt erforderlich, den separaten Beitrag einzelner Personen zu beachten, um die Bedeutung ihrer Arbeit für das gesamte Unternehmen zu betonen.
Schritt 7
Teambuilding ist eine hervorragende Veranstaltung für Teambuilding. Teambuilding bedeutet meistens Sportwettkämpfe, Teamspiele oder Wettbewerbe, aber es können auch lustige Firmenveranstaltungen oder psychologische Trainings sein, die den Mitarbeitern beibringen, miteinander zu interagieren und Probleme zu lösen. Teambuilding fördert die Emanzipation und Annäherung der Kollegen und hilft Führungskräften, das Team genauer unter die Lupe zu nehmen und die Rollen der Mitarbeiter ("Leader", "Ideengenerator", "Executor" etc.) effektiveres Management von Arbeitsabläufen.
