Auch in der Ära der bedingungslosen männlichen Dominanz gab es Frauen, die nicht nur behaupten, die Familienoberin zu sein, sondern diese auch sehr erfolgreich meistern. Eine andere Sache ist, dass die Hausfrauen dies auf Umwegen erreichen mussten und ihre Ambitionen sorgfältig verbergen mussten, um nicht öffentlich verurteilt zu werden. Jetzt arbeitet die Ehefrau in den meisten Fällen gleichberechtigt mit ihrem Ehemann und leistet manchmal einen größeren Beitrag zur Familienkasse. Wenn sie von Natur aus energisch ist und einen starken Charakter hat, gibt sie oft vor, eine Führungspersönlichkeit in Beziehungen zu sein.
Anweisungen
Schritt 1
Zuallererst sollten sich sowohl Ehemann als auch Ehefrau fest daran erinnern, dass Führerschaft nicht bedeutet, „unterdrücken, unterdrücken, schikanieren“. Die Familie ist keine Armee und noch weniger ein Gefängnis, Beziehungen vom Typ "Der Befehl des Chefs - das Gesetz für die Untergebenen" sind hier unangemessen und inakzeptabel. Die Ehe ist eine Kunst des Kompromisses, und der Führer muss nicht so sehr Befehle erteilen, sondern sie davon überzeugen, dass sie Recht haben.
Schritt 2
Führungskraft zu sein bedeutet, die volle Verantwortung für die Familie zu übernehmen. Wie erfolgreich und wohlhabend das Familienleben sein wird, hängt davon ab, wie der Führer seine Aufgabe bewältigt. Daher sollten sowohl Ehemann als auch Ehefrau nüchtern abwägen, ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten beurteilen. Wenn ein Ehemann zum Beispiel zart, schüchtern und schwach wird, braucht er kaum zu erklären: "Ich bin ein Mann, also wird bei uns alles nach mir sein!" Vor allem, wenn die Frau im Gegensatz zu ihm energisch, entscheidungsfreudig, druckvoll ist. Aber die Frau schämt sich einfach, die Führung zu beanspruchen, ihren Mann zu zwingen, auf ihre eigene Weise zu handeln, und greift auf weibliche Waffen wie Skandale, Wutanfälle und Tränen zurück.
Schritt 3
Es ist besser, vorher abzustimmen, in welchen strittigen Fällen die Frau das entscheidende Wort hat und in welchen der Ehemann. Dies wird dazu beitragen, unnötige Kämpfe zu vermeiden.
Schritt 4
Der Leiter muss sich ruhig, zurückhaltend, selbstbewusst verhalten, nichts – weder Verhalten noch Stimme noch Gesten, ohne Verwirrung zu zeigen. Gleichzeitig muss er kurz, klar und überzeugend erklären können, warum er genau so handeln sollte, wie er es für richtig hält. Ohne diese Fähigkeit ist es besser, nicht einmal über Führungsansprüche zu stottern.
