Das Endergebnis der gemeinsamen Sache hängt maßgeblich davon ab, wie erfolgreich und richtig die Teammitglieder ausgewählt werden. Wenn Sie Personen für einen bestimmten Zweck organisieren möchten, müssen Sie einige wichtige Punkte beachten.
Es sei daran erinnert, dass das Team nicht nur so, sondern mit einem bestimmten Zweck erstellt wird. Die Personen darin sollten so ausgewählt werden, dass die Ausführung gemeinsamer Aufgaben optimal ist. Daher müssen Sie sich überlegen, welche Rollen die Teammitglieder spielen sollten, damit das Gesamtergebnis am effektivsten ist. Sie können von den Funktionen ausgehen, für die Sie eine kleine Gesellschaft erstellen.
Nachdem Sie die Hauptrollen verteilt haben, beschreiben Sie jede von ihnen: Welche Eigenschaften sollte ein Teammitglied in dieser Position haben, welche Fähigkeiten, Fähigkeiten und Talente es haben sollte. Nachdem Sie einen Plan für das gesamte Team erstellt haben, prüfen Sie noch einmal, ob Funktionen doppelt vorhanden sind, Lücken bestehen, sich die Interessen überschneiden. Die Konkurrenz im Team sollte minimal sein.
Kümmern Sie sich um die Auswahl der Kandidaten für das Team. Verlassen Sie sich auf die grundlegenden Eigenschaften, die diese oder jene Person haben sollte. Die Auswahl kann auf verschiedene Weise erfolgen. Führen Sie Tests, Interviews und Wettbewerbe durch, je nachdem, welche Aufgaben später erfolgreiche Kandidaten haben.
Nachdem Sie ein Team zusammengestellt haben, müssen Sie allen zuerst die allgemeinen Ziele des Teams und dann die einzelnen Aufgaben erklären. Verstehen Sie, dass eine Person für die größte Effizienz sofort das Bild als Ganzes sehen und sich der Struktur der Gesellschaft bewusst sein muss, in der sie arbeiten, erschaffen und sich selbst verwirklichen wird.
Führen Sie eine Teambuilding-Sitzung durch. Menschen sollen sich kennenlernen, ihre Erfahrungen teilen. Gleichzeitig sehen Sie als Teamorganisator, welche Ziele oder Hoffnungen jeder hat. Das Training kann spielerisch durchgeführt werden. Es muss jedoch Aufgaben enthalten, die den Menschen helfen zu verstehen, wie sehr sie voneinander abhängig sind. Dann werden sie in Zukunft im Arbeitsprozess andere wertschätzen, respektieren und auf die Meinungen anderer Menschen hören.
Verteilen Sie die Arbeit unter den Teammitgliedern entsprechend ihrer Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten. Nur in der Praxis werden Sie sehen können, wie richtig Sie gehandelt haben, indem Sie diese oder jene Person ins Team aufgenommen haben. Auf keinen Fall sollten Sie verzweifeln. Der menschliche Faktor kann hier mitspielen, und Sie sind nicht wie der Rest vor Fehlern gefeit. Falls erforderlich, Personen vor Arbeitsbeginn schulen oder einweisen.
Beobachten Sie die emotionale Atmosphäre im Team. Wichtig ist, dass die Teammitglieder nicht nur physisch, sondern auch mental gut nebeneinander arbeiten können. Als Organisator können Sie sicherstellen, dass es zwischen den Menschen nicht zu Missverständnissen kommt. Versuchen Sie, Konflikte von Anfang an zu lösen und lassen Sie Probleme nicht ihren Lauf.
